Psychologie a psychoterapie

Všichni lidé touží ke stejnému cíli: úspěch a štěstí. Edinstvennyysposob dosáhnout skutečného úspěchu je plně vyjadřovat ve službách společnosti. Za prvé, musíte mít jasný, jednoznačný, prakticheskiyideal univerzální úkol. Za druhé, je třeba mít prostředky neobhodimyedlya cíle, moudrosti, peníze, materiálů a metod. Zatřetí, je nutné přizpůsobit prostředky k cíli.
Aristotelés, 384-322 př. e.

lpění

Teorie řízení všech metafor, pravděpodobně více vsegometafor upravujících činnosti. Myšlenka vytvoření rukovodyaschegonapravleniya využít plného potenciálu dosáhnout personalai obtížné dosáhnout účinnosti 110 procent. Samoeglavnoe plně informovat o schopnosti zaměstnance etosozdat prostředí, ve kterém lidé jsou plně odhodlána k obchodnímu dostizheniyutseley jako důsledek vnitřní motivace a ne tovneshnego přístup cukru a biče.
Hudba, která slyší orchestr je odlišný od hudby kotoruyuslyshit publikum.
Jeden z mých nejoblíbenějších metafor je orchestr složený z talantlivyhmuzykantov, z nichž každý má svůj vlastní dar sozdavatmuzyku s pomocí několika nástrojů. Pokud dávají skóre, mohou pochopit komplexní notový záznam, to přeložit do fizicheskiedeystviya se svými nástroji a vydávat zvuky kotoryevyzovut emoce posluchače. Co vodič? On a jeho dvizheniyaminapravlyaet řídí orchestr. Představte si, že vás igraetena trubku v orchestru 50 osob. Myslíte si, že smozheteuslyshat drážkou pro bicí nástroje? Hudba slyshitorkestr je odlišný od hudby publikum slyší. Posluchač sedí v přední části levé strany, slyšet jinou hudbu, než ten, kdo siditszadi pravdu.
A teď si představte, že budete postupovat podle nadšených vodiče-zaego tělesné pohyby na hudbu, které koordinují a sinhroniziruyutraznye orkestra- část svých gest, kteří ocení vaše účast vás povede k high-up a měkké polutonam- pro ty kakon vyplní emoce hudbu s jasným a expresivní vizuální * fyziologických signálů. Tato vodicí směr. Chastoentuziasty symfonická hudba vám říci jméno dirigenta, poslech hudby a poznávání jeho zvláštní styl. Každý vodič rukovoditorkestrom svým vlastním způsobem, ale bez navádění emotsionalnoenapolnenie ztracena, což je podstatou hudby.
Musíme věnovat 110 procent samosprávný směr sentuziazmom se inspiroval vodič.
Jako manažer, můžete mít ve svém zkušený vypolnyatvashi písemné pokyny, a to vždy najít dostatochnoraboty naplnit svůj čas a přinést výsledky. Glavnyyvopros pro všechny manažery v části „Jak vytvořit prostředí kotorayapooschryaet vnitřní motivaci, takže lidé jsou 110 procent posvyaschayutsebya práce?“ V první řadě musíte vědět, který z napravleniypravilnoe. Pak je třeba věnovat 110 procent sebyarukovodyaschemu směrově s nadšením se inspiroval vodič.
V této kapitole, budete vyzváni k třístupňový model pro vytváření rukovodyaschegonapravleniya aktivitu pro svůj tým, nastavení sám tímto směrem, a zřízení vhodného neyrologicheskihuslovy, které vám pomohou „aby se to stalo.“ Dá se říci, že v tomto modelu (obrázek 3.1) popisuje obespechivatobratnuyu odkaz z vaší mise (účel) více vysokogourovnya. Tato zpětná vazba pomáhá koordinovat sobstvennuyuenergiyu a nasměrovat energii svého týmu. V tomto modelu rukovodyaschegonapravleniya Zvláštní pozornost je třeba věnovat ustanovením pro připojení vasobratnoy, takže si můžete být vášnivý a priverzhennymobraztsom vzorem pro jeho tým. O tom, jak prevraschateto vedení směr akčních týmů rasskazanovo druhou část na vedení.

Popsat požadovaný stav ->
Popsat současný stav ->
Rozvíjet jejich směr ->
Začlenit tento směr jeho neuroscience
Obrázek 3.1
Zřízení směru řízení
1 Popsat požadovaného stavu a aktuální stav
Dávejte pozor, aby misie a směr razvitiyabiznesa organizace
NLP techniky a koncepty
Celkový přehled
vnímání pozice
2. Rozvíjet svůj směr
Dávejte pozor na své vlastní poslání, identitu, hodnoty, přesvědčení
NLP techniky a koncepty
shoda
Dobře vytvořené výsledky
3. Integrovat tento směr jeho neuroscience
Věnujte pozornost své myšlení a chování
Schopnosti potřebné k úspěchu
NLP techniky a koncepty
K uskutečnění budoucnosti
Vstup do budoucnosti

Teď tě vezmu na modelu, který upravuje směr predlagayavam cvičení, které zvyšují pravděpodobnost úspěchu.

Popis současného stavu a požadovaný stav

Je vždy lepší vědět, kam jít, jinak se můžete dostat kudaugodno.
Při vytvoření směr předpokládá, že chcete být vkakom něco jiného, ​​a ne tam, kde jste nyní. Existují někteří lidé, toglubokoe vlastní touhy, která nás dělá takmyslit. Stejně jako jsme si užili jeho okolí, v budoucnu, po nějaké době chceme některé metody izmeneniy.Vse zlepšit organizaci založené na tomto glubokomzhelanii - přejít od současné situace (nebo stavu) na požadovanou situaci todrugoy (nebo stav), které ivygodnee bezpečnější. V tom spočívá nápad jak se dostat pryč od místa, kde jste, a přestěhovat se do jiného státu známého nebo neizvestnomu.Vsegda lepší vědět, kam jít, jinak se můžete dostat kudaugodno.

současný stav
Nejistota budoucího statusu
známý požadovaný stav

Podle mých zkušeností, školení, podpora organizatsionnogorazvitiya programu jsem sledoval od analýzy potřeb k zaversheniyarazrabotki výcvik „památky účely“ mnoho časy se mění. Etogovorit že vedení chce změnit, ale ne opredelilosnaschet žádoucí situaci. Jako výsledek tohoto vzoru se vyskytuje jako série deystviybuduschee reflexní reakci na aktuální události, a ne jako strategický plánované sekvence upravlyaemyhizmeneny. Pokud si nevíte, co bude do budoucna, jak budete mozhetevkladyvat čas a prostředky na dovednosti, které bude zapotřebí pak?
Celkový přehled
Chcete-li začít popisovat jejich požadovaného stavu, je třeba rassmotretmesto svou část organizace v rámci celé organizace. Pokud jste prezidentfirmy, zvážit jejich organizaci jako část trhu, na kotoromona aktů. V této fázi je třeba systematicky přemýšlet o chastyahi celek. Většina z nich logická jednotka systému obemotvetstvennosti zahrnuty jako součást? Pamatujete se na advokátní neobhodimogoraznoobraziya z první kapitoly? Budete dělat jejich chastorganizatsii nejpružnější, vytváří trend, který pozvolitvam neustále znovu nastavovat v závislosti na misi a zadachbiznesa větší systém.
A dát nějaký beton k dosažení tohoto úspěchu, je třeba mít možnost vzít v úvahu všechny zpětné vazby budete poluchatpri zřízení směru řízení pro sebe a svou komandy.Prezhde vše, co potřebujete vědět o poslání a úkoly na vyšší úrovni reality obecně řečeno korporativnoymissii. Ve výkazech, jako je „snažíme se být první,“ trochu smysl, pokud je podpůrný jejich konkrétní fakta. V některých organizatsiyluchshe, jiné horší obraty vyvinout poslání, předat ji dolů hierarchii, a přeměnit ji na pracovní zadaniya.Esli vám chybí globální povahu informačního chtobyopredelit směr vodící pro vaší straně organizace, Já radím vám, aby to vaše první požadovaného výsledku.
Co organizace od vás vlastně čeká?
Mnohé organizace jsou si vědomi směru, ve kterém chodí, ale přenos dat ihsistemy blokovat šíření vazhnoyinformatsii. Možná budete potřebovat vytrvalost vyyasnitee. Co organizace od vás vlastně čeká?
vnímání pozice
Ze své polohy nelze ocenit, jak veřejnost slyší vashumuzyku dokud přestat hrát a uslyšíte hlasitost potlesku nebo mlčení (vaše zpětná vazba).
V globálním systému, jste součástí orchestru, a to pozitsiyaogranichivaet co slyšíte. Ze své pozici mozheteotsenit jak publikum slyší hudbu, nepřestávejte, dokud neuslyšíte objem Ygrath potlesk nebo ticho (jeho obratnuyusvyaz). Jak se často stává v organizacích - může nastolkouvlechsya výrobu nebo služby, které bude obtížné zjistit, zda jsou snahy směřují správným směrem, dokud nezačne ostanovishsyai aby se zapojily do tvorby užitečnou zpětnou vazbu od zákazníků, vnitřních i vnějších. Bohužel, vzhledem k tomu, že obratnayasvyaz subjektivní (pokud nechcete investovat čas při vytváření zpětné vazby sbalansirovannoysistemy), můžete zjistit, že většina obratnoysvyazi pochází z malého počtu zákazníků, a proto se nezobrazuje všechny své zákaznické základny.
Bez ohledu na to, zda si vyrobit zboží, poskytování služeb, nebo se zapojit do jakýkoli jiný typ interakce s ostatními lidmi, vaše práce se posuzuje podle různých kritérií, z různých míst zreniya.Naprimer, vedoucí montážní linky a ředitel společnosti of work-raznomuvosprinimayut podnikové účetní. Pozice zařízení vospriyatiyapomogaet hlubší porozumění odlišných pohledů na sobstvennoepovedenie, nebo způsob, jakým společnost funguje, simulující zvukmuzyki se dvěma nebo více dalších hledisek jiný než vasheysobstvennoy.

Obrázek 3.2
vnímání pozice
1 vás
2 další lidé, s nimiž jednáte
3 Pozorovatel (nebo meta-poloze)

Naše autopilot je docela schopný myslet na situaci z jiného tochekzreniya, ale výsledky jsou mnohem lepší, když tuto estestvennayadeyatelnost provádí s cílem a záměrem. Tím se zvyšuje kachestvovashego myšlení. Třeba budete mít štěstí a dostanete užitečnou obratnuyusvyaz od svých zákazníků, a to je často nejlepší dostupné informace kotorayavam.
Výkon percepční pozice vám umožní integrovat etuinformatsiyu, když se dostanete do místa zákazníků. První pozitsiya- jsi ty. Na druhém místě - je úhel pohledu vašich zákazníků, přední výstupek může být několik úhlů pohledu, pokud máte raznyegruppy zákazníky. Třetí poloha - úhel pohledu pozorovatele, nebo meta-poloze (která je umístěna na úrovni vyšší než vsegoostalnogo). Z této pozice se můžete pozorovat vzaimodeystviemezhdu vámi a vašimi zákazníky. Zde je cvičení, které pomozhetvam používají vjemové pozic.
Cvičení 4 Pozice vnímání
Myslet na interakce s jinou osobou, ve kterém chuvstvueteneudobstvo, nebo že jste zmatený.
K dispozici jsou tři značky na podlaze, jeden v každém vrcholu trojúhelníku tak, aby byly asi dva metry od sebe druga.Nazovite tři vrcholy „I“, „jiní lidé“ zapojeni vovzaimodeystvii a „pozorovatele“.
Dostat se na štítek „I“ a podívejte se na „jiné osoby“. Odpověď na otázku: „Jaká je jeho chování mě ovlivňuje?“ Get kachestvennuyuinformatsiyu před přechodem k dalšímu kroku.
Dostat se na toto označení „jiné osoby“ a stanou se tato osoba, assotsiirovavshisv svou roli. Dávejte pozor na označení „I“ a Všimněte si pocity, které odpovídají tomu, co vidíte a co uslyšíte. To odpovídá na otázku: „Co je to chování výnosů (dává) me?“ Get kachestvennuyuinformatsiyu před přechodem k dalšímu kroku.
Stojan na štítku pozorovatele a podívejte se na ostatní dva metki.Zamette, co se děje a co se říká. Jaký postup se děje? Co je dosaženo (nebylo dosaženo)? Je důležité zůstat dissotsiirovannymiz obě role, když je vidíte.
Opakujte kroky 3-5 tolikrát, kolikrát je to nutné pro vznik novyhdogadok, hlubší porozumění. Ujistěte se, že „přerušení stav“ mezi třetím a pátým kroků, pár vteřin přemýšlet o něčem abstraktním tosovershenno.
Tato technika může být použita na úrovni oddělení nebo firmy. Esliv mohou být spojeny do druhé polohy (role), budete poluchiteinteresnye nové spekulace o vnímání druhé osoby, která mozhetdat odpovědi na záhadný nebo matoucí situaci, kterou vytvoříte ipomozhet vedení směr pro svůj komandy.A tady je návod, jak si můžete nastavit více úhlů pohledu na vtoroypozitsii odbor vnitřních služeb (viz. risunok3.3).
Position 1 Rozsah odpovědnosti za poslání a cílů oddělení oddělení.
Poloha 2 (a) bod zaměstnance z pohledu na vaše služby.
Poloha 2 (b) Hledisko správce pro vaše služby.
Poloha 2 (c) Hledisko člena komise pro vaše služby.
Poloha 3 pohledu pozorovatele pro každou z interakcí.
Také je důležité, interakce mezi první polohou a druhou vícenásobné interakce poznámka mezi členem palubě, správce a rabotnikom.To, ke kterému dochází mezi těmito hledisek. Assotsiiruyasv každá z rolí na druhé pozici, vedoucí oddělení může naučit další role v organizaci vnímají lokalizační služby Dokonáno jest pracovními činnostmi každodenního.

Obrázek 3.3
Několik hledisek druhé pozici
1 vás
2 (a) Pracovník
2 (b) správce
2 (c) člen představenstva
3 pozorovatel
Pouze hluboce spojena v roli zákazníků, můžete uznatna své zkušenosti jejich pohledu na svou práci.

Prostorově „mark“ každé místo na podlaze není nutné, ale pomáhá to, aby zajistily, že jste „přerušil státní“ priperedvizhenii mezi polohami. Je důležité, aby bylo čisté a assotsiirovannomsostoyanii být schopen „stát“ role každého druhého pozitsii.Tolko hluboce spojena v roli zákazníků, můžete uznatna její svých zkušenostech pohledu vaší práce.
To lze provést pomocí příkazu, pomocí účastníky role-igru.Odni může hrát roli zákazníků, zatímco jiní se meta-pozitsiyu.Nuzhno, že tým se neustále spojován ve svých rolích, takže je nutné si pozvat poradce, který vám pomůže organizovateto. V oddíle o inovacích vás seznámí s vidoizmenennymvariantom toto cvičení, která se používá k vyrabotkitvorcheskih nápady.
Vytvořit strategii, která bude řídit svůj tým do zhelaemomubuduschemu stavu.
Cvičení na pozicích vnímání vám pomůže objevit mnogopoleznyh nápady na zlepšení zákaznických služeb. Onopomozhet vás „myslet mimo pracoviště“ a přesně učit chtonuzhno změnu. To vám pomůže vytvořit strategii kotorayanapravit svůj tým do požadovaného budoucího stavu a izbezhatstrategii reflexní reakce, která vede k nejasnému buduschimsostoyaniyam. Dostal jsem přes toto cvičení jako obratnuyusvyaz, což je nepravděpodobné, které mají být přijaty pomocí nějakého drugogometoda.
Prozkoumat percepční pozice, nebo vlastním umístěním IHV prostor, nebo se svým týmem. Nebo scroll příjem pokrytí mysl (pamatujte, že musíte přerušit stav během polohy přechod otodnoy do druhého).

Vývoj směrem

Shoda (konzistence)
Vaše kapela vás budou následovat, pokud vedou ega nadšení a pevnou víru v cíli.
V souladu s modelem směru řízení (obrázek 3.1), se dostáváme k druhému kroku, kde je třeba věnovat pozornost nasobstvennuyu poslání, identita, hodnoty a přesvědčení. Vsegoetogo podstatě se stala vzorem pro komandy.Esli chcete, aby tým, „kupilas“ na vašich pokynů, onidolzhny vidět, že nejste jen shodné ve svých zprávách, že všechny vaše činy a slova posílit směr kotoromvy volání jdou. Vaše kapela bude následovat, esliv bude ho vedl s nadšením a pevné víře v cíli.
Ve cvičení 1, jste vyvinuli řadu rolí pro svoeyidentichnosti jmen a při výkonu 2 kontrolovat jejich hodnoty a přesvědčení spojené s vaší rolí při práci. Začíná rozvíjet svoenovoe směr, porovnat jejich hodnoty a přesvědčení s těmi, které je potřeba udržovat nový směr.
Dohodnout na identity, hodnot a víry v souladu s novým směrem a stát se modelem úspěchu pro své zaměstnance.
Zde je třeba být v souladu. Například, pokud váš obratnayasvyaz naznačuje, že je třeba aktivně poskytovat informatsiyubolshim pracovní skupiny, ale jeho identita, hodnoty iubezhdeniyam jste administrátor, máte vážný nesoulad. Esliv nejvíce zodpovědný za úspěšné oddělení více než roladministratora, můžete si zakoupit víru, že to mozhetproizoyti pouze při spuštění uspořádat setkání s každým izrabochih skupin. Potřebujete, aby se dohodly na identitu, hodnoty iubezhdeniya v souladu s novým směrem a stát se obraztsomuspeha pro své zaměstnance.
Dobře tvarovaný požadovaných výsledků
Dalších tři sta let před naším letopočtem, Aristoteles napsal: „Všichni lidé stremyatsyak jeden cíl: úspěch a štěstí. Jediný způsob, jak dosáhnout nastoyaschegouspeha - je plně vyjadřovat ve službě společnosti. Za prvé, musíte mít jasnou, jasná, praktická, ideální cíl úkolu. Za druhé, musíme mít k dispozici prostředky nezbytné pro dosažení cílů moudrosti peněz, materiálů a metod. Zatřetí, je nutné přizpůsobit svoisredstva k cíli. "
Myšlenka mít cíle a záměry, není nic nového. Ale užitečný govorito žádoucí výsledky než na účel, protože výsledky vhodyatposledstviya a žádný cíl. Vzpomenout na člověka, který dal sebetselyu Chcete být milionářem? Důsledky toto vedlo ke kolapsu egosemi. Dobře vytvořené výsledky by mohly zabránit etusituatsiyu. Takže za předpokladu, že byste popsat požadované sostoyaniedlya jeho týmu, je na čase vybudovat požadovaných výsledků, kotoryeprivedut jste do tohoto stavu. Pro lepší zapamatování si etoprostoy ale velmi účinný způsob, budu ispolzovatabbreviaturu projektu.

Dobře vytvořené výsledky
pozitivně formulované
Zdroj a realistický
Proveditelné a uloženy na vlastní pěst
Šetrné k životnímu prostředí pro sebe a ostatní
Kritéria pro znamení úspěchu
Přesně se nachází v čase

formulovány pozitivně. O pár vteřin nemyslí zelenomzhirafe. Řekla jsem si nemyslel, že o zelené žirafa. Mysl může otobrazitotritsanie (ne) jen tím, že pozitivní. Pokud jste budetegovorit personál nemůže dělat, nebuďte překvapeni, pokud onibudut dělat přesně to, co nechcete.
Formulovat výsledky jako pozitivní.
Hraje klíčovou roli při výchově a vzdělávání. Dlouho jsem perestalgovorit své studenty, aby mohli „nezapomeň.“ Obucheniyagorazdo lépe pamatovat, souhlasíte? Otritsatelnoev mysl obrátí pozitivní, tak formulovat jejich výsledky plus-, co chcete dosáhnout, a ne to, co chcete, aby se zabránilo, a inachemozhno nakonec dostat to, co nechcete. Kromě toho, pokud vysformuliruete jen to, co se chcete vyhnout, je možné, že jednotliví členové týmu rozvíjet svou vlastní budoucnost zhelaemyesostoyaniya že nemůže přispět k dosažení cílů organizace.
Zdroj a realistické. Ujistěte se, že máte, nebo c můžete zakoupit veškeré prostředky nezbytné k dostizheniyavashih výsledky. Zdroje mohou být fyzického majetku naprimerpersonal, peníze a materiál. Souviset s znalosti, zdroje a dovednosti. A stanoví realistické cíle. Nereálné tselimogut zničit motivaci a vytvářet stresující prostředí.
Proveditelné a uloženy na vlastní pěst. Pokud váš rezultatyslishkom závislý na ostatních, žádáte nepriyatnosti.Vy jsou zodpovědné za své vlastní části podniku. Nikdo vyruchitvas a nebude odpovědný za vás, pokud se vám nepodaří (pokud nechcete pracovat ve firmě, jako je country klubu). Zadaytesebe otázku o výsledcích: „Mám dostatek kontroly polnomochiyi v organizaci, aby bylo dosaženo požadovaných výsledků bez nutnosti spoléhat na ostatní lidi,“ Pokud je odpověď „ne“, escheraz přemýšlet o jejich požadované výsledky a jak se vám bude ihdostich. Vy sám by měl být schopen realizovat a sohranyatsvoi výsledky mají možnost reagovat na izmeneniyav systém tak, jak jsme se přesunout k výsledkům.
Jste naprosto shodné v tom, co je potřeba k dosažení etogorezultata?
Eco Přemýšlíte nad tím, co udělat, aby se dosáhlo zhelaemyhrezultatov, to s citlivostí k jiným částem sistemy.Kakie důsledky bude mít ze svého povýšení krezultatu? Jak to může reagovat s ostatními manažery, zaměstnance, oddělení, zákazníků, dodavatelů, rodinné příslušníky a přátele? Jako nanih to ovlivní? A co vy? Jste zcela shodné, že je třeba k dosažení tohoto výsledku? Prislushaytesk její nesoulad - mají cíl.
Kritéria pro známky úspěchu. Jak víte, že jste dostiglisvoih cíle? na tom, co potvrzuje značení takreshite bázi? Nech to být vnímáno atributy - to, co vidíte, slyšíte, cítíte, že vám řekne, že jste dostiglizhelaemogo výsledek?
Přesně umístěna v čase. Vy jste dal ve svém časovém zhelaemyerezultaty? Je možné, aby pro tentokrát, aby si to všechno udělal? Kogdaimenno plánujete dosáhnout svých cílů? Váš tým nuzhnobudet znát tyto časové osy a může být jinak, chtoprioritety ostatní lidé budou odnášet čas potřebný k dostizheniyavashih účely. Toto téma se bude podrobně vysvětleno v páté kapitole.
Kterým se zavádí dobře vytvořené výstupy - to je jedna z osnovNLP. Požadované výsledky - to nemusí nutně dolgovremennyeperspektivnye touhy. Měli byste mít požadovaný výsledek dlyakazhdogo akci a mám víc říct o tom v kapitole o komunikaci.

dosahování výsledků

Řekněme, že jste přitahováni jeho tým řešit, co bude zhelaemoesostoyanie a identifikovat požadované výsledky. Od té chvíle všechno, co se děje ve vašem oddělení, které budou dohodnuty s vashimirezultatami. Například si představte, že jste marketingabolshoy ředitel ropné společnosti, a jeden z vašich cílů je vytvořit chtobyrazrabatyvat a každých šest měsíců ve standardním formuláři, planypo globální marketingovou strategii, ředitelé velkých podrazdeleniy.Vam budou muset vyvinout systém pro vytváření takových informací, včetně workflow sám a komunikační linka na snimatinformatsiyu, proces a dát ji k určeným příjemcům.
Obrázek 3.4 je znázorněna jako základní schéma s vstup, výstup a zpětnovazební smyčky. Podnik „stoprotsentnogokachestva“ v pracovních postupech postavený hodně zpětné vazby cyklů svyazi.Esli Uvažujete pracující v oddělení systémově Kaknau obrázku 3.4, a definují vstupy a výstupy z každého procesu, dostanete základnu ke kontrole, zda proiskhodyascheev v souladu s požadovanou oddělením výsledky.
Jakákoliv porucha - tato zpětná vazba.
Chcete-li vám informace o směru a výsledky dolzhnabyt systém navržen tak, zpětné vazby - ať už jste na správné cestě, pokud najednou se ukáže, že poskytnuté informace nejsou soglasovannomvide, selhání systému ?. Jakákoliv porucha je obratnayasvyaz, takže je třeba zkoumat, proč je otklonenieot konzistentní výsledky. Možná, že tento systém vám řekne, že rozvoj podnikání je nezbytné pro vytvoření požadovaného novou rezultaty.Budte flexibilní a vraťte se ke kroku 1 vzoru se řídí oblastí (Obrázek 3.1) podívat se na to. s vhodomi systém diagram výstupu je užitečný způsob, jak posoudit, jak udachnoenergiya váš tým zaměřil na požadovaných výsledků a jak tyto výsledky jsou vhodné pro měnící potrebnostyamklientov.

Obrázek 3.4
Základní pracovní diagram systému
vstupní hodnoty
Pracovní postupy
výstupní hodnoty
zpětná vazba

Je-li schopnost vrátit se do úrovní učení a změnit od pervoyglavy, musíte zhodnotit své schopnosti a dovednosti svoeykomandy. To je jeden z charakteristických znaků dobře vytvořeného výsledku, a podle mých zkušeností, je tato oblast často trpí hrubým prenebrezheniya.Vozmozhno jste slyšeli o „The Peter principu“ -že lidé vdolzhnosti ke zvýšení úrovně jejich neschopnosti. Je pouze nutné sravnitznaniya a schopnost plnit úkoly, a definovat defitsitumeny být uzavřen. zaškolení obsluhy a vývoj dlyavypolneniya nových náročnějších rolí, naprosto vyplatí nokonechno není divu, že říkám, vzhledem k mé professiyu.Esli budete mít možnost neustále novému nastavení pro soulad s požadovanými výsledky a korporátní směru, budete vytvořit prostředí pro změnu a rozmanitost a to dastvozmozhnosti podporovat rozvoj osobnosti.
Integrace jako nutný katalyzátor Velmi často faktory opredelyayuschiestepen úspěchu v dosahovalo výsledku, jsou vnutrennimsvoystvam lidský neurologie. I s dobře promyšlené plánu s přesnými detaily a směrech na každém úspěchu úroveň chastone je dosaženo. Je důležité, lidský faktor.
Představte si dvě skupiny dětí než deset let. Jedna skupina je plná entuziazmai motivovaný učitel, který dělá učení radost ze zábavy. Druhá skupina byla přilepená s učitelem, který vše denpishet křídou na tabuli, a říká v monotónním hlasem, a to predpochelby být někdo jiný. Dej každé skupině stejný konstruktoryi požádal postavit něco podle svého výběru. Predstavitrezultaty si představit, že dostanete.
Pokud nejste motivován a ne nadšeni směru, který jste nainstalovali, nečekejte, že to od svých zaměstnanců.
Schopnost jakéhokoliv systému, který tvoří soubor procesů nebo údaji závisí na mentální a fyzické energie, investovat rabotayuschimiv její lid. Analogicky s tím, že učitelé jsou obraztsamipovedeniya pro své studenty, manažery je vzorec chování, nebo vzorem pro svůj tým při práci. Pokud nechcete motivirovanyi bez nadšení směrem, který jste nainstalovali, nečekejte, že to od svých zaměstnanců. Je třeba, aby zhelaemoebuduschee stát neodolatelně přitažlivá pro dosažení svoeyenergii, jinými slovy, můžete aktualizovat budoucnost.
Aktualizace budoucích studií umožňující predprinimatelistanovyatsya prosperující, ukázala, že jen velmi málo nihrazrabatyvayut podrobných plánů. Obvykle mají spoustu nápadů, ivozmozhno, případných globálních plánech, ale podrobnosti ostavlenyna kurzu. Společným znakem mnoha úspěšných podnikatelů yavlyaetsyastrategiya vizualizace řídícího směru, nebo zhelaemyhrezultatov. V roce 1985, mladý předseda „Virgin Group,“ řekl:
„Vidím, že“ Panna „se stal největší zábavní společnost vsfere založené mimo území Spojených států. Cesta k našemu segodnyashnegopolozheniya bylo docela obtížné. Cesta odtud do milionů společnosti oborotomv liber bude mnohem jednodušší. Někdy se ptám sám sebe, co firma budeme potom. "
Tato slova pronesl Richard Branson, dávají tipy oego interních strategií pro úspěch. Je jasné, že když si představil, jak se stát společností s obratem milionů liber. Jeho strukturaubezhdeny zjistila, že mu to dosáhnout. on uzhepredprinimal pro tuto akci ve vaší mysli.
Naše mentální obrazy poskytnout vodítko pro naše chování, který nás vede k přijetí správných rozhodnutí každý den, kotoryevedut nás v požadovaném směru.
Vizuální model je velmi silný, a to může být použit chtobynapravlyat naše podvědomí chování na požadované rezultatam.Nashi mental images poskytnout návod pro provádění napravlyayanas přijímat správná rozhodnutí, každý den, že vedutnas v požadovaném směru. Působí jako ekranomkompyutera, který byl zařazen na mnoho let s stejné obrazovce izobrazheniemna. Na konci, obraz je spáleno na takchto obrazovce vidět ho, i když je počítač vypnutý. Technika vizualizatsiivyzhigaet atraktivní budoucnost v neurologii.
Představte si, že váš tým a vaši zákazníci budou dostávat mluvit, když se dostanete požadovaných výsledků. Vizualiziruyteeto jako mentální obraz - aby bylo jasné, jasné a ochenkrasochnoy. Nech to být oddělena - se podíváte na neekak pozorovatele. Zvýšit ji zobrazit podrobnosti tvářích lidí, když se vyjádřil obdiv pro své výrobky nebo uslugami.Sdelayte trojrozměrného obrazu a učinit z něj pohybovat. Dobavtezvuki že byste čekat, že slyší kolem sebe, a nyní usiltevse tyto vlastnosti k obrazům potiskem ve své mysli.
Když jste dostatečně větší obraz, začnete chuvstvovatuspeh. To může snadno být porucha v břiše nebo uverennayaulybka. Vaše tělo bude úspěšná držení těla, bude vaše hlava stoupat, oči se obrátily vzhůru, uvidíte, slyšet a cítit uspeshnoebuduschee. Již jste udělal? Dobře, teď to v pravidelných intervalech, aby se ujistěte, že integrovat potenciál pro úspěch v celé své neurologii.
Tato technika, kterou jste právě udělal - je to zároveň „prisoedineniek budoucnost.“ Vizualizací úspěch si představit, co bude zhelaemoesostoyanie. Je to trochu jako s tselyuuznat primerivanie budoucnosti, ať je to vhodné. Pokud tomu tak není fit, můžete získat nějaké toobratnuyu komunikaci, případně ve formě rozpor signálu z tochasti vaší fyziologii. Pak budete vědět, co dělat. Poznámka obratnuyusvyaz, ve znění pozdějších předpisů požadovaných výsledků a opět „aktualiziruytebuduschee“.
Rozum a vášeň kol a plachty putování duše. Když parusaili kola ven jejich pořadí, můžete nosit pouze vlnami a drift, nebo stojí v klidu uprostřed moře.
K. Gibran „Prorok“