Psychologie a psychoterapie

Zkušenosti konzultanti orgrazvitiyu na malé predpriyatiyahS. Petersburg ukázal, že 90% jejich zaměstnanců není krátká, jasná a přesná prohlášení o cílech vlastní činnosti. Izostavshihsya 10% reakcí odpovídá pouze polovině formulirovkerukovoditelya.

Odvážit najít své vlastní cíle

Má jasné a konzistentní cíle, a je prvním glavneyshimtrebovaniem existence vysoce výkonného týmu. V protivnomsluchae ve vývoji tržních vztahů, bude společnost vyjde z biznesakak špatně organizovaný systém.
Chcete-li zkontrolovat správnost řízení podniku, v první řadě jako Head specifikovat predlozheniitsel v něčí vlastní práci ve společnosti, účel společnosti a cíle vashemumneniyu, práce podřízených (každý zvlášť). Pak poprositekazhdogo, nejlépe na papíře, to pro sebe. Sravniteotvety. S největší pravděpodobností se ocitnete v šoku, nebo nevěří rezultatam.Lish mála firem odpovědi uzavřeno o více než 70% - etobyli podniky se zahraničním kapitálem. Oni jsou zvyklí pracovat takhle.
Ředitel jedné společnosti Petrohradu naznačeným poluchennyyrezultat studuji takto: "Víme chtonado nemusí nutně odpovídat slovům", Personalv tomto případě byl rozhodování o tom, kam se pohnout. Nicméně, toto není ustraivalouchrediteley a podnikové zákazníky.

Rozvíjet porozumění výsledků

Správce slavný uchovávat ve své odpovědi, jsem napsal:"Jsem zodpovědný za to, že kupující odešel spokojen".Chistoserdechnaya správce práce nezachránila obchod od snizheniyaprodazh. Nicméně, pokud potřebuje zákazník vesele pokinuvshiyzavedenie podnik ve skutečnosti?
Zkontrolujte, zda stojí za slovy specifické predstavlenierabotnika nutné a postačující pro tento obrázek dolzhnosti.V Case Manager například dobré práce byla klientem plánované podle dojmem úložišti (nebo sdelavshiypokupku vysvětlil, že chce koupit).
Obecně platí, že pracuje s výsledkem porozumění, které je konkretnymvoploscheniem gól, personál je schopen sovershenstvovatkontrol na svém návrhu na tento výsledek, tj resheniemrabochih úkoly. A to platí pro všechny bez výjimky sotrudnikovpredpriyatiya.
Doslovný pochopení své vlastní cíle a výsledky poskytuje odpovědnost osnovudlya na pracovišti a vytváří vědomé ispolnitelnost.Rukovoditelyu se stává mnohem jednodušší provádět shagipo zlepšení veřejné správy.

Zlepšit týmovou vizi

Tým podniku nevzniká z jednoduchého sdružení "doprava"Pracovníci ve skupině. Schopnost skupiny se staly účastníky tým diktuetsyatsennostyami, kteří si přejí mít jediný predstavlenieo jeho stav a vyhlídky.
Podívejte se, jestli existuje skupina s názvem tým šanci, velmi prosto.Pronablyudayte přesně tak, jak je jedinec zapojen do týmu, sdílení společných hodnot a pocity - bez nepříjemností a rozpory?
Organizování to není mechanický proces, můžete obespechitzhivoe převahu svého týmu neměl na trhu. Intra rituály spojené s kloubem kreativitu, kritiku, plánovat ideystviyami vést k vytvoření jediného subjektu, a v důsledku toho zavoevyvayutsyanovye výhodu na trhu.

Naučit se učit podnikání

Za účelem stanovení vyhlídky na rozvoj firmy na trhu, postačí vědět, jak trénovat své zaměstnance. yavlyayutsyareshayuschim faktorem znalosti pro každou organizaci. Každý tak či onak, musíme se naučit na pracovišti. Jakékoli omezení yavlyayutsyavyzovom kvalifikace svých zaměstnanců. Nedostatek kultury obucheniyadelaet vítězství v obchodním čase a rizika.
Zkontrolujte, zda je váš tréninkový it rabochimtselyam a cíle? Zda zaměstnanci jsou schopny přijímat konkrétní rezultatyot jejich znalosti a zkušenosti vyvíjet? Jsou schopni samoobuchatsyav tým?
Jeden z mýtů vytvořených v naší době při hledání zisku - etoazart na cestě k úspěchu. Ale představitelé stávajícím trhu - není"karban" organizace, tato organizace kompetentnye.Ne ujít žádnou příležitost, aby se stal kompetentní.