Sebevědomý manažeři Nejlepší inovátoři?

Video: Třída mistr na sebevědomí pomocí Kamikaze Dee

Steve Jobs byl docela jistý sám sebou, což vedlo k velkolepé neúspěchů a úspěchů stejně.

Podle článku v časopise Fortune, "Jobs rád vytvořit svá vlastní pravidla v každém podnikání, ať už je to PC, akciové opce, nebo dokonce rakovina slinivky břišní.

Stejné vlastnosti, které mu udělali velký vůdce, přinutil jej k vedení společnosti a jejích investorů do rizikových situacích.

Ten dosáhl velkého úspěchu díky enormnímu sebevědomí, nebo navzdory tomu?

Nedávné empirické studie odhalily, že domněnka President (generální ředitel) firem mít negativní důsledky. Jak již bylo popsáno v zajímavém článku profesora Ulrike Malmendir a Jeffrey Tate, přehnaně sebejistí manažeři často nadměrně ambiciózní akvizice, což vede ke špatné zprávy pro akcionáře společností v den oznámení o převzetí.

Jak změřit manažerský overconfidence?

Jeho praktická hodnota se projevuje v ochotě manažerů držet akciových opcí ve vlastním podniku, spíše než k realizaci těchto projektů a prodávat akcie diverzifikovat svá portfolia (jakmile je to možné).

Jejich výsledky zvýší zajímavou otázku.

Proč firmy najmout manažery arogantní, pokud jsou ochotni přijmout riskantní investiční rozhodnutí?

Pouze jedna odpověď - že takové manažeři jsou připraveni nejen hazardních her, ale také k jejich vítězství. V nedávné studii, Angie Lowe, Xiao Hong, Theo a já jsem zjistil, že v období od roku 1993 do roku 2003, firmy s arogantní vůdci mají větší návratnost akcií, velké investice do výzkumu&D (výzkum), a získat více patentů svých inovačních projektů.

Jedním z ukazatelů o významu těchto patentů je, že jsou často citovány v jiných patentů. Používání patentových citací nebo k dispozici jako míra inovačního úspěchu, jsme zjistili, že firmy s troufalá předsedů, aby více investovaly do výzkumu a inovací dosáhnout většího úspěchu.

Tyto výsledky ukazují, že arogantní prezidenti a vedoucí pracovníci jsou na tom lépe ve vytvoření a fungování inovačních příležitostí k růstu.

Sdílet na sociálních sítích:

Podobné