Čtyři mýty o tichu personální společnosti

Video: 4 Mýtus videokonference (VC)

Také, stejně jako většina manažerů, budete s největší pravděpodobností hrdý na své politiky otevřených dveří, a dát neustále pochopit své zaměstnance, že jejich iniciativa je pro vás důležité.

Jste velmi jistý, že dobře vědí, a pochopit, co si lidé myslí podřízené - své myšlenky a nálady - říkají silná slova na setkání, schůzky, porady, se s vámi setkat v kanceláři a chodeb a při komunikaci se zákazníky , zaslat kopii dopisu na vaši adresu.

To vše - nic víc než iluze, a ujištěni - přijde k vám není vše, co jste kdy chtěli vědět.

Problém ticha a skrýt všechna fakta nebo pověsti byl studován po mnoho let. Jedním z nejčastějších důvodů je strach hromadit problémy. Je zvláštní, jak by se mohlo zdát, ale většina lidí nemají tendenci se šířit své myšlenky na vás, a to je lepší nechat pro sebe. A není to ve strachu av rozšířený názor, že diskuse je k ničemu. Samozřejmě, existuje několik výjimek, se nebojí vyjádřit svůj názor, a to z toho důvodu, že většina manažerů většinou neuvědomují a nepředstavují úroveň lidského autocenzury. Výsledkem je, že manažeři věří - to vše hraje roli, je již dlouho známo, a leží na povrchu, ale ve skutečnosti stále velmi mnoho a zůstává skryta.

Nezapomeňte, že pokud tam byly případy, kdy jste museli něco ututlat?

S největší pravděpodobností, takové případy byly víc než dost, a to navzdory skutečnosti, že celkově vás - velmi otevřený člověk. Silent pracovníci a manažeři, nepozorný na zaměstnance - hlavními příčinami šíření inhibice chytrých lidí, a jako výsledek, celkový rozvoj společnosti. Data shromážděná na 439 jedinců, dejte nám příležitost rozptýlit čtyř nejběžnějších mýtů o komunikaci se zaměstnanci, v nichž pevnost, že většina vedoucích pozic.

mýtus №1.

Lidé, kteří nemají vysokoškolské vzdělání, a ženy - objevují mnohem méně často než ostatní, protože se obávají další charakteristiku nebo názor zbytečnosti výpovědi.

V současné době nejsou k dispozici žádné potvrzené statisticky významné ukazatele, míra otevřenosti jednotlivého zaměstnance je nějak závislý na příjmu, pohlaví nebo úrovně vzdělání.

Mýtus №2.

Pokud se zaměstnanci mé společnosti se dočkat, až se mnou komunikovat, ale vždy jen vyjádřit, co si myslí.

Téměř polovina (42%) uvádí, že stabilně ukázat svůj názor, ale přesto skrýt jakékoliv informace, když si uvědomí, že z otevřenosti a svobody v prohlášení navíc nic získat, takže i případně ztratit ,

Mýtus №3.

Pracovníci ne ve spěchu mluvit vzhledem k tomu, že bezpečnost není zaručena.

Čtvrtina respondentů uvedlo, že se nedopustila nějaké návrhy vůbec ne proto, že jejich možných důsledků děsivé, ale proto, že si myslí, že je to ztráta času.

Mýtus №4.

Zaměstnanci nemají rádi zvýšit témata, která hrozí, že jít do stíhání každého, kdo porušuje etická pravidla nebo normy se zákonem.

Pětina respondentů uvedlo, že si mysleli, že nepříznivé dopady omezit návrhy rozhodovací o aktuálních problémech a optimalizace výrobních procesů. Jemnost tohoto druhu je obtížné získat správné informace manažera, a znemožňuje, aby se zabránilo některé problémy s výkonem a kvalitou.

Sdílet na sociálních sítích:

Podobné