Dynamika změn v Psychofyziologická funkcí

Vůdci, jako individuální osobnost, opustit své stopy na procesy a výsledky interakce. Psychologické klima v práci (v obchodě, na místě, na brigádě), v mnoha případech stanovených stylu řízení a povaze vztahu mezi manažery a zaměstnanci, jaký efekt únavy. Je možné odhadnout změnu psycho-fyziologických funkcí.

V současné fázi během tvorby nového trhu sociálních a ekonomických vztahů, nové profesní skupiny se objeví v Rusku. Jeden takový perspektivní a prestižní povolání je povolání manažera komerčních i státních struktur. VA Sutormin (1998) pojednání o komplexní vyšetření a posouzení osobních kvalit na odborné činnosti manažera, důležitým místem je kladen na psycho-fyziologické zvláštnosti utváření osobnosti a funkčnosti umělce.

Když duševní práce u lidí ve věku nad 45 let udržovat vysokou úroveň fungování konkrétních ukazatelů, jako je objem krátkodobé paměti, soustředění a přitahuje pozornost. Stává se nižší rychlost duševní činnosti. Adaptivní kompenzační mechanismus v pracovních stran intelektuálních pro úspěšné provedení práce je zvýšit cross-funkční vztahy.

Vzhledem k tomu, vytvoření funkčního stavu odpovídající provádění potřebných prací, s ohledem na optimalizaci přerušovaných a protilehlých změn Psychofyziologické funkcí v průběhu pracovního dne.

S ohledem na výše uvedené skutečnosti jsme provedli zaměřila studie krátkodobé paměti změní dynamiku pozornosti, objem zpracovaného informačního signálu, subjektivní posouzení psycho-emocionální stav.

Aby bylo možné učinit rozhodnutí na základě několika faktorů, vést k tomu, týmovou práci, dobrou znalost řízeného objektu, manažeři potřebují mít dobrou paměť. Musí mít vždy připravenou celou řadu skutečností, vědecké údaje, atd

Výsledky naší studie 315, znázorněné na obr. 1. Je patrné, že při vystavení žetony na 2 a 3 s počtem falešných odpovědí ve všech zkoumaných skupin výrazně snížena, odrážející vrabatyvaniya proces, pak prakticky stabilizoval a pány Engineering Group, ale zvyšuje se ve skupině obchodů bludiště. Tyto údaje odrážejí dynamiku krátkodobou paměť, a ukazují, že navzdory několika vysoké úrovni při svých závodech nadřízených, nicméně v druhé polovině dne slavili únavu, zatímco mistři a inženýři pozorovali stabilizaci tohoto ukazatele.

Změna výkonu krátkodobé paměti v dynamice pracovního dne.

Obr. 1. Změny v krátkodobém výkonu paměti v dynamice pracovního dne.

Dynamika změny v objemu zpracované informace signálního světla byla v podstatě stejná. Zlepšení lze pozorovat asimilace signálu opakování frekvence v souvislosti vrabatyvaemosti pro všechny skupiny, zvláště výrazné při frekvencích 47 a 54 po dobu 30 sekund. Na druhé straně, v průměru všech frekvencích jako signály dodávané do práce a po vyšších rychlostech mistrů a inženýrství v porovnání s hlavami obchodů, které mohou být také vysvětlen psychické a emoční zátěž na ně.

Význam použití diagnostické účely subjektivní posouzení funkčního stavu byla pozorována v čase AA Ukhtomsky. Zvláště, on poukázal na to, že „subjektivní posouzení jako cíl jako každá jiná, a poskytnout praktické kritéria pro únavu a vyčerpání citlivější a přesnější než samotné stávajících laboratorních postupů“ (fyziologii pohybového ústrojí, Spisů. T III., 1952, pp 133-136).

V poslední době se nejčastěji používají metody přímého subjektivní měřítka a různých dotazníků. Typický test je dotazník vyvinutý E. Grooll, H. Haider a sestává z deseti sedmi-bodové stupnice, postavený na principu protilehlých predikátů: silný, slabý, veselý, smutný, atd Podobně stejný psychologický metoda se prosadil ve fyziologických studiích, je test „slunce“.

Studie využívající „SAN“ dotazník pokryta 130 lidí. Po kontrole čistoty a správnost byla stažena aritmetická střední hodnota ze tří kategorií pro každý vedoucích stazhevoy skupiny.

Při zvažování výsledky získané „pocitu“ v kategorii index zhoršení během jednoho pracovního dne (tab. 1).

Tabulka 1

Změny v „slunce“ (v bodech) z lídrů v dynamice pracovního dne

Kate;
gorii

čas
prozkoumat;
Bani

šéfové

obchody

mistřiITRM ± mP<M ± mP<M ± mP<samotný;
chuvst;
Wier na
práce

2,7 ± 0,02

0,05^a)

2,710,02

0,01^a)

2,57 ± 0,01

0,01^a)

Video: Oznámení o webináře. Změna přesvědčení. Koncepční, vlastnosti, typy názoru a práce s nimi

v
prostřední
pracovní
den

3,04 ± 0,02

3,11 ± 0,02

2,89 ± 0,01

po
práce

3,24 ± 0,01

0,01^b)

3,58 ± 0,01

0,01^b)

3,53 ± 0,04

0,01^b)

aktivum;
Nosta na
práce

4,86 ± 0,02

0,01^a)

4,88 ± 0,02

4,93 ± 0,03

v
prostřední
pracovní
den

5,17 ± 0,02

4,81 ± 0,09

5,2 ± 0,01

po
práce

4,85 ± 0,01

;

4,53 ± 0,01

0,01^b)

4,64 ± 0,02

Video: Miui 8! Otevření funkce ostatních modelů společnosti Xiaomi! Otevřít zavřít jiná nastavení Xiaomi telefon!)

0,01^b)

nálada;
ix na
práce

3,13 ± 0,01

0001^a)

3,43 ± 0,01

3,22 ± 0,01

0,01^a)

v
prostřední
pracovní
den

3,46 ± 0,007

3,63 ± 0,02

3,47 ± 0,02

po
práce

3,6 ± 0,01

0,01^b)

3,47 ± 0,02

0,05^b)

3,65 ± 0,02

;

poznámky: A) významnost rozdílu na tento úkol, a v polovině pracovního dne a b) přesnost rozdílu až po práci a na konci pracovního dne.

Analýza jednotlivých odhadů je uvedeno, že v rámci pracovního dne dochází k snížení podílu „dobré“ je: v obchodech hlav - z 18 na 9% (2 x), inženýři - od 63 do 26% (2,4-násobné) , mistři - od 24 do 7% (3,4-násobné) (obr 2). Na konci pracovního dne v obchodě vedoucích zdravotních ukazatelů pod „průměr“ a „špatné“ jsou uvedeny v 9%, ve strojírenství - 16, 5%, od mistrů - ve 3 a 7% případů. S nárůstem délky průměry služby zdraví zhoršila ve všech kategoriích a skupinami jsou statisticky významné rozdíly mezi vládci a mistrů.

K rozdělení „slunce“ v dynamice pracovního dne (%).

Obr. 2. Distribuce „slunce“ ukazatelů v dynamice pracovního dne (%).

Kategorie „aktivity“ zahrnuje studium mobilitu, rychlost toku a tempo jejich funkcí v průběhu pracovního dne. Průměrná hodnota aktivity měnit v různých skupin různými způsoby. Na mistrů do středu pracovní den aktivity zvýšena, a na konci pracovních parametrů se vrátily na výchozí výsledky. Nejvyšší aktivita byla pracovat z inženýrů, které se zvýšily v polovině dne a prudce snížila na konci práce (P < 0,01). Для группы мастеров характерно постепенное снижение активности в течение дня.

Porovnáním získaných dat, je třeba poznamenat, že v dynamice dne stanovené množství případů „dobrá“ v 67 mistry aktivita poklesla z 27 na 9% (3 x), inženýři - od 42 do 32% (1,3-násobné) , mistři - od 24 do 13% (1,9-násobné) (obr 2). Snížená aktivita od mistrů je uvedeno zejména v důsledku snížení podílu indikátorů „nad průměrem“ od 47 do 7%. Pracovní zkušenosti neměl významný vliv na jeho vůdců aktivity.

Do kategorie „nálady“, jako celek, se změnily manažery jednosměrně - zhoršila. V obchodě šéfové řadí manažeři v průměru došlo k významnému zhoršení nálady na celý den. Inženýři dodržovat stejný obrázek, jen na konci pracovního dne průměry indexu mělo významný rozdíl v porovnání s originálem. Nálada mistrů je poněkud snížena na večeři, a zvýšil na konci dne.

Studium emočních státních představitelů v průběhu a na konci to s testem „slunce“ odhalily výrazný pokles v kategorii „zdraví“ ve všech studijních skupinách. Aktivita během dne snížila inženýry a řemeslníky a udržuje na vysoké úrovni v obchodě náčelníky. Nejaktivnější manažeři je faktorem, který přispívá k plnění výrobních úkolů na vysoké úrovni v průběhu pracovního dne. Navzdory stabilní mistrů činnosti během pracovního dne, jejich nálada se zhoršuje.

To znamená, že zhoršení subjektivních indikátorů „SUN“ v dynamice pracovního dne. Kde mistři a tím větší změna indexu MFI „cítit“ (téměř 1 bod), zřejmě vlivem obou pracovních a environmentálních faktorů. V předáci změn jako „blahobyt“ a „nálady“, každý přibližně o 0,5 bodů, což pravděpodobně odráží větší neuro-emocionální zátěž.

Amirov NH

Práce a vedoucí pracovníci ve zdravotnictví

Sdílet na sociálních sítích:

Podobné